酒店顧問
管理模式

 

發布日期:[2010/6/8 11:37:19]    來源:北京瑞辰酒店管理公司

 

全權管理

北京瑞辰與成員酒店簽署全權管理合同,委派以總經理為首的工作團隊,代表投資者全面行使酒店管理職責,按照《北京瑞辰酒店管理標準手冊》對成員酒店進行國際化專業管理,使其正常經營,取得當地最好的經濟效益和社會效益。合同期限一般為 1--5年。

顧問管理

北京瑞辰與成員酒店簽署顧問管理合同,并且根據成員酒店的具體要求,委派專業顧問,就成員酒店特定的各種專業化問題,如:酒店規劃及建設可行性報告、設計指導、設備選型、改造顧問、籌備指導、策劃籌辦、財務管理、酒店營銷、服務規范等進行顧問管理。

協助管理

北京瑞辰與成員酒店簽署協助管理合同,委派執行總經理和有關部門的負責人組成工作團隊協助成員酒店總經理執行《北京瑞辰酒店管理標準手冊》,使成員酒店按專業化標準正常經營。北京瑞辰委派工作團隊負責協助成員酒店的日常經營管理和服務工作,獲得良好的經濟效益和社會效益。

企業診斷

北京瑞辰根據客戶的需要對外承接企業經營管理診斷服務,經營管理診斷遵循客觀性、系統性、效率性、雙向性、階段性原則,對企業在經營管理過程中暴露出來的問題進行科學的系統的分析與研究,確定問題的性質、原因和主次、幫助企業尋求解決問題的對策,提供詳細的診斷報告,以改進企業各方面的工作。

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